По инициативе высшего руководства с момента внедрения СМК в течение года проводились изменения в организационной структуре Компании. В 2013 году создан отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел, разделение коммерческого отдела на сектор маркетинга, сектор продаж, сектор закупок.
Для развития и совершенствования процессов Компании проводятся заседания рабочих групп по результатам внутренних аудитов и коррективных мер. В процессе проведения рабочих групп протокольно принимаются решения, определяются неиспользованные возможности Компании и доводятся до высшего руководства на Координационном совете.
В рамках совершенствования и развития СМК проведены следующие мероприятия:
- сентябрь 2012 года: обучение заместителя директора по качеству и инженера по качеству на базе учебного центра TQSCI на курсах «Внутренний аудит и совершенствование СМК международным стандартам ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004»;
- ноябрь-декабрь 2012 года: обучение персонала от руководства до оператора на курсах «Повышение компетентности персонала в области СМК»;
- январь 2013 года: тестирование персонала по окончанию курса «Повышение компетентности персонала в области СМК»;
- март 2013 года: разработка и утверждение документированной процедуры, описывающей процесс расфасовки полипропилена;
- февраль, май, июль 2013 года: актуализация документации в рамках совершенствования процессов, внесение изменений №1, 2, 3 документации СМК;
- июнь 2013 года: введение компонента «Основы СМК в ТОО «Компания Нефтехим LTD» в вводный инструктаж для вновь принятых сотрудников.